Компания Roivix впервые принимала участие в конференции в почетной роли официального спонсора, и «XI международная научно-практическая конференция по управлению проектами» стала в этом смысле нашим дебютом.

Уже в одиннадцатый раз признанные специалисты отрасли собрались, чтобы обменяться накопленным за прошедший год опытом, высказать свое мнение, объединить знания. А также обсудить новые тенденции в управлении проектами, возможности и перспективы проектного менеджмента в современных условиях.

Очередная, XI Международная научно-практическая конференция «PM Kiev ’14 — управление проектами в развитии общества» пройдет 23-24 мая 2014 года в Киеве. В этот раз конференция посвящена развитию компетентности организации в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Компания Roivix — не только официальный спонсор конференции. На конференции мы расскажем о том, как современные информационные системы помогают повысить уровень компетентности компаний.

Такой была тема моего выступления на конференции «Эффективное управление проектами с системой Адванта». Проведенной, как нетрудно догадаться, компанией «Адванта Групп», чьим партнером в Украине мы являемся.

...

Начало.

Итак, мы хорошо подумали и отбросили опасный путь паразитного разростания нашей компании. Вместо этого решили идти по пути старой, доброй оптимизации. Сошлись на том, что прежде лечения надо провести диагностику бизнес-процессов. А чтобы приступать к диагностике, стоит правильно выбрать подходящую методологию, а для этого давайте в них разбиремся.

— Хотите узнать, что будет дальше? Ответ там, где на третьей стоят 48...

— Уррра-а-а-а-а-а! Кве-е-е-е-е-е-ст!

Спрашивается: какой повод нужен, чтобы пересчитать книги в нашей маленькой библиотеке? Конечно, 8-е марта. Кто еще пересчитает книги лучше, чем наши прекрасные девушки в поисках ответа на вопрос "что их ждет дальше?"

...

Мир давным-давно погряз в специализации. Узкая специализация есть у всех: врачи, учителя, программисты. И менеджеры, да-да. Сколько разных менеджментов знаете вы? Я, вот так сразу, могу вспомнить и назвать: операционный менеджмент, менеджмент качества, стратегический менеджмент, тактический менеджмент, проектный менеджмент, инновационный менеджмент, финансовый менеджмент, информационный менеджмент, инвестиционный менеджмент, риск-менеджмент. У вас еще в глазах не пестрит? У меня – уже да. Ориентироваться во всем этом разнообразии становится все сложнее. Да и чем уже специализация, тем менее целостная картина получается.