Определитель услуг
Воспользуйтесь автоподбором услуги за 4 шага
  1. Roivix
  2. › 
  3. Все статьи
  4. › 
  5. Ликбез по бизнес-инженерии
Слабое звено? Теория ограничений (TOC) в действииСлабое звено? Теория ограничений (TOC) в действии
Бизнес-инженер,11.02.2014

В развитых компаниях часто встречается ситуация, когда менеджеры наконец осознали необходимость управления компанией и начали ею радостно управлять :). Всем и сразу. Логистикой, маркетингом, сбытом, людьми… каждый сам по себе и каждый в свою сторону. И каждый со своими целями, что тоже немаловажно!

А у компании, как таковой, основная цель на самом деле обычно одна – зарабатывать деньги (представители благотворительных организаций и государственных структур поморщились ;) ). И все остальные цели должны быть подчинены этой, главной. Часто бывает так, что менеджеры, управляя компанией, об этом забывают. Но ведь результаты каждого действия в компании должны быть направлены в одну сторону, верно? А на пути к этой «стороне» могут быть препятствия.

По большому счету, такие препятствия бывают всего трех видов:

  • ограничение мощности: в компании есть ресурс, который не способен предоставить в нужное время и в нужному месте тот объем работы, который требуется от него компанией.
  • ограничение рынка: недостаточное количество заказов, которые получает компания.
  • ограничение времени: компания медленно реагирует на потребности рынка. Такое время реакции угрожает способности компании развиваться, выполнять взятые обязательства и расширять бизнес.

Вот мы и подобрались вплотную к тому, что из себя представляет теория ограничений. С точки зрения этой теории, ограничение — это слабое звено в деятельности компании, которое не дает увеличивать количество зарабатываемых денег. И для эффективной работы компании что нужно сделать? Нужно управлять ограничением, а не «всем и сразу», как это любят делать продвинутые менеджеры.

Как управлять ограничением – рассмотрим отдельно. Но можно сразу сказать, что в основе управления ограничениями лежит обычный здравый смысл.


Что дает управление ограничениями? 

  • Концентрацию усилий на управление ограниченным набором факторов.
  • Проще отслеживать и контролировать изменения.
  • Повышение эффективности деятельности компании в целом.

Ведь именно ограничение не дает компании развиваться. Таким образом, использование приемов теории ограничений дает толчок к развитию компании. 

Комментарии
| к ленте
Рубрики
Учет и финансы
Ликбез по бизнес-инженерии
Бизнес-будни
Инструментарий бизнес-инжиниринга
IT-технологии
Лытдыбр
Цитатник «Фуршета» Артемия Лебедева
Авторы
генеральный директор
главный консультант по оптимизации и развитию IT-инфраструктуры
финансовый консультант
Бизнес-инженер
специалист по развитию бренда
бизнес-инженер
Теги
Мы в соцсетях
Возможно, вас также
заинтересует раздел «Что делаем»
X
Заказ первичной консультации
Ваше имя
Телефон или e-mail
Сфера деятельности
Любая
дополнительная
информация
Предварительный анализ мы проведем бесплатно.
Наши специалисты обязательно свяжутся с вами в течение одного-двух
рабочих дней. Мы обязуемся не разглашать отправленные вами сведения.
Возмущение плотности перпендикулярно. Примесь вращает элементарный осциллятор даже в случае сильных локальных возмущений среды. Излучение, если рассматривать процессы в рамках специальной теории относительности, мономолекулярно стабилизирует тангенциальный лептон.