20-21 октября 2014 года в Киеве уже в третий раз состоится мероприятие Human Capital Forum, посвященное вопросам управления человеческим капиталом. Формат форума подразумевает выступление специалистов в сфере HR тремя параллельными потоками, панельные дискуссии. Запланированы разнообразные активности — мини-тренинги, мастер-классы, презентации, деловые игры, а также разбита выставочная зона для размещения стендов участников.
Программа выступлений разделена по тематическим блокам. Будут освещаться и обсуждаться как глобальные, так и самые что ни на есть практичные темы. Трансформации различных сущностей — самого себя, обучения, бизнеса и HR, лидерства, корпоративной культуры, управления, развития. И тут же — рекрутинг, оценка и подбор персонала, его обучение, адаптация и мотивация. Все те темы по управлению человеческими ресурсами бизнеса, по руководству людьми персонально и командой, которые так волнуют руководителей.
Целью конференции является обмен знаниями между специалистами, знакомство с новыми веяниями и практиками, повышение профессионализма участников рынка HR — провайдеров услуг и их потребителей.
Среди спикеров будут известные люди, тренеры и руководители, специалисты и из области психологии, и из области профессиональной подготовки. Зарекомендовавшие себя бизнес-школы, такие как МИМ-Киев, KMBS, МИБ предложат свои услуги в выставочной зоне в числе прочих компаний.
Мое выступление «Практика оценки профессиональной компетентности персонала. Технология, инструменты, анализ» коснется одного из важных вопросов профессиональной пригодности кадров — соответствию актуального уровня компетентности каждого отдельного сотрудника тому уровню, который необходим для результативной работы на занимаемой должности. Такая оценка может проводится как при приеме на работу, так и для существующих сотрудников (в таком случае проводится еще и оценка выполнения поставленных задач). Важно, что общий уровень подготовки и компетентности сотрудников являются показателем деятельности всей компании. И тогда такую оценку можно рассматривать совсем в другом ракурсе. Она становится основой для разработки рекомендаций не только по управлению профессионализмом сотрудников, а еще и по управлению компанией.
