Определитель услуг
Воспользуйтесь автоподбором услуги за 4 шага
Все примеры
  1. Roivix
  2. › 
  3. Кейсы
Как сократить трудозатраты на 30%: оптимизация бизнес-процессов

В бизнесе такое случается, что люди заняты, «работу работают», при чем все время. Никто не шатается, не бездельничает, не саботирует. А развитие бизнеса требует, чтобы работы выполнялось больше. Но и просто набирать дополнительных людей для того, чтобы делать вот эту дополнительную работу — не всегда выход. В этом случае самый важный вопрос — как же сделать так, чтобы люди работали эффективнее, проделывая больше работы за ту же единицу нормированного рабочего времени?

Ситуация

Управляющий партнер компании столкнулся с ситуацией, когда оплата персонала за переработки стала составлять значительную часть в оплате труда. В первый раз проблему решили самым простым способом: набрали новых людей. Но через время ситуация повторилась. Нельзя сказать, что работы стало больше, но люди явно перестали с ней справляться. При этом высокая квалификация работников сомнений не оставляла. Было принято решение обратиться к специалистам с вопросом, «на чем мы теряем время?».

Решение

Специалисты Roivix:

  • провели групповые интервью для диагностики существующих бизнес-процессов;
  • составили модели бизнес-процессов компании;
  • провели индивидуальные интервью для характеристики отдельных бизнес-процессов;
  • описали бизнес-процессы и уточнили их модели с учетом трудозатрат;
  • проанализировали бизнес-процессы компании;
  • разработали оптимизированную модель бизнес-процессом с учетом трудозатрат;
  • поддержали менеджеров заказчика в процессе внедрения изменений в бизнес-процессы компании;
  • оценили трудозатраты по результатам внедрения.

На заметку

  • В оптимизации бизнес-процессов очень важна правильная постановка задачи: что мы хотим улучшить, до какой степени улучшить и насколько допустимы изменения. Только ответив на эти вопросы можно считать, что задача для оптимизации поставлена.
  • После того, как поставлена задача оптимизации бизнес-процессов их нужно описать, смоделировать и оптимизировать. После этого необходимо внедрить изменения. Часто случается так, что менеджеры не готовы к переходу на новую схему работы, не все понимают как нужно будет делать, не хватает полноты картины для понимания сути перехода. Поэтому важную роль в эффективности всего мероприятия играет составление плана перехода и поддержка внедрения оптимизированных бизнес-процессов. 
Результат
  • составлены модели бизнес-процессов компании, оценены текущие трудозатраты в соответствии с выполняемыми бизнес-процессами;
  • оптимизированы модели бизнес-процессов компании;
  • в результате внедрения оптимизированных моделей бизнес-процессов – сократились трудозатраты на 30%.
Мы в соцсетях
Возможно, вас также
заинтересует раздел «Что делаем»
Вы можете получить бесплатную предварительную консультацию наших специалистов, а также ответ на любой вопрос, относящийся к сфере нашей деятельности. Мы обязательно ответим вам в течение двух рабочих дней.
X
Заказ первичной консультации
Ваше имя
Телефон или e-mail
Сфера деятельности
Любая
дополнительная
информация
Предварительный анализ мы проведем бесплатно.
Наши специалисты обязательно свяжутся с вами в течение одного-двух
рабочих дней. Мы обязуемся не разглашать отправленные вами сведения.
Возмущение плотности перпендикулярно. Примесь вращает элементарный осциллятор даже в случае сильных локальных возмущений среды. Излучение, если рассматривать процессы в рамках специальной теории относительности, мономолекулярно стабилизирует тангенциальный лептон.