Визначник послуг
Скористайтеся автопідбором послуги за 4 кроки
  1. Roivix
  2. › 
  3. Все статьи
  4. › 
  5. Лікбез з бізнес-інжинірингу
Слабка ланка? Теорія обмежень (TOC) у діїСлабка ланка? Теорія обмежень (TOC) у дії

У розвинутих компаніях часто зустрічається ситуація, коли менеджери, нарешті, усвідомили необхідність управління компанією та почали нею радісно керувати :). Усім та одразу. Логістикою, маркетингом, збутом, людьми… кожен сам по собі та кожен у свій бік. І кожен зі своїми цілями, що теж неабияк важливо!

А у компанії, як такої, основна мета, насправді, зазвичай одна — заробляти гроші (представники благодійних організацій та державних структур покривилися ;) ). І усі інші цілі мають бути підпорядковані цій, головній. Часто буває так, що менеджери, керуючи компанією, про це забувають. Але ж результати кожної дії в компанії мають бути спрямовані в один бік, чи не так? А на шляху до цього «боку» можуть бути перешкоди.

Великою мірою, такі перешкоди бувають усього трьох видів:

  • обмеження потужності: у компанії є ресурс, який не спроможний надати у потрібний час та у потрібному місці той обсяг роботи, який вимагає від нього компанія.
  • обмеження ринку: недостатня кількість замовлень, що отримує компанія.
  • обмеження часу: компанія повільно реагує на потреби ринку. Такий час реакції загрожує здатності компанії розвиватися, виконувати прийняті на себе зобов'язання та розширювати бізнес.

 

Ось ми й підійшли упритул до того, що ж таке теорія обмежень. З точки зору цієї теорії, обмеження — це слабка ланка в діяльності компанії, що не дає збільшувати кількість зароблених грошей. Тож для ефективної роботи компанії що потрібно зробити? Потрібно керувати обмеженнями, а не «усім і одразу», як це полюбляють робити просунуті менеджери.

Як керувати обмеженнями — розглянемо окремо. Та можна одразу сказати, що управління обмеженнями ґрунтується на звичайному здоровому глузді.


Що дає управління обмеженнями? 

  • Концентрацію зусиль на управлінні обмеженим набором факторів.
  • Простіше відстежувати та контролювати зміни.
  • Підвищення ефективності діяльності компанії загалом.

 

Адже обмеження не дають компанії розвиватись. Таким чином, застосування методів теорії обмежень дає поштовх до розвитку компанії.

Коментарі
| до стрічки
Рубрики
Облік та фінанси
Лікбез з бізнес-інжинірингу
Бізнес-будення
Інструментарій бізнес-інжинірингу
IT-технологии
Лытдыбр
Цитатник «Фуршета Артемий Лебедева»
Автори
генеральний директор
виконавчий директор
головний консультант з оптимізації та розвитку ІТ-інфраструктури
консультант з оптимізації бізнесу
фінансовий консультант
Теги
Ми в соцмережах
Можливо, вас також
зацікавить розділ «Що робимо»
X
Замовлення попередньої консультації
Ваше ім'я
Телефон чи e-mail
Сфера діяльності
Будь-яка
додаткова
інформація
Попередній аналіз ми проведеном безкоштовно.
Наші фахівці обов'язково зв'яжуться з вами протягом одного-двух
робочих днів. Ми зобов'язуємось не розголошувати надані вами відомості.
Обурення щільності перпендикулярно. Домішка обертає елементарний осцилятор навіть за сильних локальних збурень середовища. Випромінювання, якщо розглядати процеси в рамках спеціальної теорії відносності, мономолекулярно стабілізує тангенціальний лептон.
Ви можете отримати безкоштовну попередню консультацію наших фахівців, а також відповідь на будь-яке питання, що відноситься до сфери нашої діяльності. Ми обов’язково відповімо вам протягом двох робочих днів.