Часто ли вы задаетесь вопросом о достоинствах и недостатках работы своей компании, что считаете ее сильными и слабыми сторонами, и какие из этих сторон планируете развивать в ближайшее время? В современном мире ожесточенной конкуренции, девизом многих стала фраза «нужно знать врага в лицо», и в гонке за сверхприбылями акцент делается исключительно на этой задаче.

Управленцы обращают все свое внимание и силы на внешние факторы — ситуацию на рынке, место компании на нем, отношения с конкурентами и клиентами, при этом не уделяя должного внимания внутренним потребностям бизнеса.

Но только лишь изучения конкурентной среды, слегка дополненного решением насущных проблем, уже недостаточно для эффективного функционирования и развития компании. Необходимо иметь представление о том, что происходит внутри компании, в какой области она имеет превосходство, а где «пасёт задних». Стратегия дальнейшего развития бизнеса на рынке должна быть основана на внутреннем гармоничном росте организационной структуры, придавая компании энергию и при этом исключая превращение ее в мыльный пузырь.

Ситуация

В компанию Roivix обратилось руководство сети магазинов розничной торговли, столкнувшийся с проблемой «застоя» бизнеса, пришло осознание, что в существующем виде был достигнут предел развития и нужно обрести понимание, куда двигаться далее.

Решение

Специалисты Roivix:

• Предложили клиенту программу консультирования, которая заключалась в применении методики SWOT-анализа и составления новой стратегии развития компании на основании полученных данных
• Провели, используя технику фасилитации, сбор информации о деятельности предприятия и его положении на рынке
• Применили усовершенствованную методику SWOT-анализа, по алгоритму которой сгруппировали факторы внешней и внутренней среды, установили их взаимосвязи, дали структурированное описание текущего состояния компании
• На основании полученной модели, с учетом видения и пожеланий руководителей компании, была разработана стратегия поведения фирмы, выведена последовательность дальнейших шагов по развитию компании

На заметку

• Не всегда стабильность это хорошо. Во многих сферах бизнеса, стабильность знаменует бесперспективность дальнейшего развития. Нужно постоянно искать новые конкурентные преимущества, думать, чем удивить клиента, развиваться
• Не любое развитие обязательно должно быть результатом спланированных действий. Однако, хаотичность, эмоциональность, спонтанность более уместны в творческих сферах деятельности. В остальных же случаях, для успешного продвижения на рынке, необходим план стратегического развития
• Для помощи в процессе создания стратегии существует масса различных методик, а также их вариаций. Не забывайте, что бизнес — это динамичная, развивающаяся система. Не всегда стандартные методики подходят для анализа, потому крайне важно следить за новшествами в этой сфере и отходить иногда от шаблонов
• SWOT-анализ, в традиционном представлении большинства авторов — это таблица, синтезирующая в себе набор фактов о предприятии и внешней среде его функционирования. К сожалению, сама по себе подобная информация не может принести пользу, а порой и напротив, вредит. Поэтому методику проведения SWOT-анализа надо дорабатывать до соответствия современным требованиям